Yeniliklerin Yayılması Nelerdir?

YENİLİKLERİN YAYILMASI

Bir şey sübjektif olarak kişiye yeni gözüküyorsa, o bir "yenilik" dir. Yenilikçilik; bir bireyin, içinde bulunduğu toplumun diğer bireylerine göre, yeni bir fikri daha erken benimseme derecesidir.

BENİMSEME GRUPLARI

*Yenilikçiler: Cesaretli, Atılgan  *Erken Benimseyenler: Saygıdeğer

*Erken Çoğunluk: İhtiyatlı, Tedbirli  *Geç Çoğunluk: Şüpheci Grup

*Geri Kalanlar: Geleneksel Grup

YENİLİKLERİN BENİMSENMESİNDE ÖNDER ÇİFTÇİLER

İletişim çabalarını bir sosyal sistemdeki önder çiftçiler üzerinde yoğunlaştırarak yeniliklerin yayılma hızını artırabilir. Böylece, çalışmada tasarruf sağlanmış olur. Önderler ile çalışma, yeniliğin güvenilirliğini yükseltir. Böylelikle benimseme olasılığını artırır. Önderleri izleyenlerinden ayıran dört temel özellik vardır. Bunlar: Dış dünya ile iletişim: Kitle iletişim araçlarından daha fazla yararlanmaları, içinde yaşadığı toplumun dışına daha sık seyahat ve yayım elamanlarıyla daha sık ilişki kurmalarıdır. Erişilebilirlik: Sosyal katılımları daha fazladır. Sosyal Statü: İkili ilişkilerde bireyler, kendilerinden daha yüksek sosyal statüye sahip kişileri ararlar ve önderler içinde yaşadıkları toplumda izleyenlerine göre, ortalamanın üzerinde bir sosyal statüye sahiptirler. Yenilikçilik: yaşadığı toplumun normlarına göre değişmekle birlikte, önderler izleyenlerine göre daha yenilikçi kimselerdir.

Tarımsal yayım açısından önemli bazı önderlik rol ve biçimleri şunlardır

*Onay Önderliği  *Konu Önderliği  * Fikir Önderliği  *Eylem Önderliği

YENİLİK GELİŞTİRME SÜREÇLERİ

*sorun ve ihtiyacın farkına varma *temel ve uygulamalı araştırma*gelişme*ticarileşme*yayılma ve benimseme*sonuçlar

YENİLİK BENİMSEME SÜRECİ

* Haberdar Olma           * İlgi Duyma * Değerlendirme* Deneme* Benimseme

Benimseme sürecinde, deneme sürecinin sonucu olumlu ya da olumsuz önemli rol oynar.

YENİLİK KARAR SÜRECİ

1-Bilgi Safhası 2-İkna Safhası 3-Karar Safhası 4-Uygulama Safhası 5-Onaylama Safhası 6-Kesinti

BENİMSEME ORANINI ETKİLEYEN YENİLİK ÖZELLİKLERİ

*Nispi Üstünlük * Uyumlu Olma *Karmaşıklık *Denenebilirlik *Gözlenebilirlik

DEĞİŞİME DİRENME NASIL AZALTILIR?

Değişimin amaçlarını belirlerken, sistemin üyelerinin katılımı sağlanır, Değişikliğin sistemin üyelerince nasıl algılandığı tespit edilir, Direnç kaynakları harekete geçmeden önce bu kaynaklara hitap edilir, Değişimin uzun vadeli yararları gösterilir, Doğabilecek ani sorunların çözümü gösterilir.

DEĞİŞİMİN MUHAFAZASI NASIL SAĞLANIR?

1. Yol: Yayımcı sistemde kalarak, bireylere değişimi uygularken yaşayabilecekleri zorluklara karşı destek sağlar. Ancak problem, yayımcı destek ve uzmanlık sağlamak için etrafta bulunmadığında, değişimin zayıflaması veya kaybolmasıdır.

2. Yol: Sistemdeki bireyler arasında paylaşılan, öğrenilen bir dizi norm geliştirilerek, değişim süreci kurumsallaştırmaya çalışılır

İNOVASYON"Toplumsal, kültürel ve idari ortamda yeni yöntemlerin kullanılmaya başlanması" anlamındadır.İnovasyonun anahtar kelimeleri "değişiklik" ve "yenilik" olduğuna göre, bu noktada en önemli sorun değişimi yönetebilmektir. Değişim yönetiminin ana bileşenleri ise insan, iş süreçleri ve teknolojidir.İnovasyon, yeni veya iyileştirilmiş ürün, hizmet veya üretim yöntemi geliştirmek ve bunu ticari gelir elde edecek hale getirmek için yürütülen tüm süreçleri kapsar. Yeni veya iyileştirilmiş ürün, hizmet veya üretim yöntemi geliştirme, yeni düşüncelerden doğar. İnovasyon sürekliliği olan bir faaliyettir.

İnovasyon, Yazılı hale getirilmiş, paylaşılan ve uygulanan bir strateji varsa, Bağlantılar ve iletişim, güçlü ve etkin bir şekilde oluşturulduysa, Değişimin gerçekleştirilmesi için gereken mekanizmalar kurulduysa ve işletiliyorsa, İnovasyonu destekleyici bir organizasyonel yapı oluşturulduysa başarılı olabilir